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Inteligencia Cultural en los Equipos de la Alta Dirección
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Asghar Afshar
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Inteligencia Cultural en los Equipos de la Alta Dirección
Un alto nivel de inteligencia cultural en los Equipos de Alta Dirección es propicio para el emprendimiento corporativo. Este ha sido uno de los resultados de una investigación realizada con 41 equipos de alta dirección del sector de PYME. Otros hallazgos de este estudio evidencian que la capacidad de trabajar en equipos heterogéneos y altamente culturales, permite a los miembros de la alta dirección sentirse más cómodos en situaciones ambiguas.
Inteligencia Cultural en los Equipos de la Alta Dirección

El emprendimiento corporativo surge como una de las principales herramientas para revitalizar las organizaciones. Esto permite a las empresas utilizar mejor sus recursos y aprovechar las oportunidades para impulsar sus negocios.

Recientemente, los académicos han prestado más atención al rol del ambiente interno como un antecedente del emprendimiento corporativo. La mayoría de estudios se centran en la importancia del apoyo administrativo de alto nivel para iniciar las actividades de emprendimiento corporativo.

Con esta corriente de investigación, los miembros del Equipo de la Alta Dirección (Top Management Team, TMT) de una compañía comprenden a las personas que toman decisiones y muestran interés y apoyo para cualquier iniciativa empresarial dentro de una compañía establecida. La mayoría de estos estudios se basan en la teoría de los escalones superiores. Según esta teoría, las características y disposiciones de los actores más poderosos de las empresas, los TMT, deben considerarse al tratar de evaluar por qué las empresas hacen las cosas que hacen o por qué se desempeñan como lo hacen (siguiendo una estrategia de emprendimiento corporativo).

En el artículo "Corporate entrepreneurship strategy: an analysis of top management teams in SMEs", el investigador de CENTRUM PUCP, Asghar Afshar, junto con Khaled Nawaser (Irán) y Alexander Brem (Alemania) estudiaron los efectos de la inteligencia cultural TMT en la estrategia corporativa, para saber por qué algunas pymes pueden generar niveles más altos de emprendimiento corporativo que otras.

Para este propósito, el artículo recopila datos de 41 equipos de alta dirección del sector de PYME en el sureste de Irán. Los resultados demuestran que un alto nivel de inteligencia cultural en el equipo de la alta dirección es propicio para el emprendimiento corporativo. La evidencia empírica revela que la capacidad de trabajar en equipos heterogéneos y altamente culturales les permite a los miembros de la alta gerencia sentirse más cómodos en situaciones ambiguas. Asumir riesgos, tolerar la ambigüedad y ser innovador son aspectos fundamentales para la participación en actividades comerciales exitosas.

Jahanshahi, A. & Nawaser, K. & Brem, A. (2018). Corporate entrepreneurship strategy: an analysis of top management teams in SMEs. [Paper]. Recuperado de  https://www.emeraldinsight.com/doi/full/10.1108/BJM-12-2017-0397

Esta investigación contribuye a la literatura sobre la teoría del Escalón Superior (Upper Echelon). También destaca la importancia de las variables a nivel individual, como la capacidad de los gerentes de alto nivel para actuar perfectamente en equipos que incluyen miembros de diferentes razas, géneros, edades, grupos étnicos y religiones en acciones estratégicas a nivel de empresa, como las actividades de renovación organizativa.

Si desea comunicarse con el profesor e investigador de CENTRUM PUCP, Asghar Afshar, escribir a afshar@pucp.edu.pe

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Asghar Afshar
Imagen de la sección

El profesor Asghar tiene un doctorado (PhD) en Administración de Empresas de la Universidad de Pune, India, una maestría en Administración Pública con especialización en Recursos Humanos de la Universidad de Sistán y Baluchistán en Irán y una licenciatura en Administración Pública de la Universidad Payame Noor, Irán.

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